Il nuovo allenatore del Gottéron, Roger Rönnberg, afferma: "Il mio messaggio è che sono totalmente impegnato con questo club".

Hai mai comprato uno di quei cellulari usa e getta prepagati?

Roger Rönnberg: No, perché?

In un'intervista di quest'estate, hai dichiarato che avresti proiettato il tuo numero di cellulare sul cubo video in modo che ogni tifoso potesse chiamarti. Noi tifosi del Friburgo insieme contro tutta la Svizzera: questo è il motto del momento.

A volte preferirei tenere la bocca chiusa. Ma è difficile per me. Volevo solo segnalare che le persone dovrebbero contattarmi se ritengono che l'impegno e la passione del team non siano all'altezza. Sarebbe inaccettabile; è così che mi comporto.

Hai anche detto che non avresti lasciato Gottéron finché non avessi vinto "diversi titoli".

Avrei dovuto aggiungere: non volontariamente. Forse verrò rilasciato. Il mio messaggio è che sono completamente impegnato con questo club. Il Gottéron non è un trampolino di lancio per me. Sono dove voglio essere.

Sono parole audaci, considerando che il tuo datore di lavoro non ha mai vinto un titolo . E squadre come gli ZSC Lions possono investire molto di più.

Ecco cosa rende la sfida così interessante. Probabilmente non avremo mai il budget più grande. A meno che il nostro presidente entrante, Yves Haymoz, non trovi una miniera d'oro. Quindi probabilmente dovremo trovare un'altra strada. Possiamo farcela se abbiamo la massima coesione. Vogliamo essere come una fratellanza unita. Come ai tempi dei "Copains", la squadra promossa del 1980.

Questo è successo quasi mezzo secolo fa. La comunità segreta non è forse un mito ormai svanito?

Forse è diventato più difficile. Ma è possibile. Perché non dovremmo essere in grado di creare la nostra piccola società?

La squadra mangerà insieme dopo l'allenamento di oggi?

Non ancora. Abbiamo molto lavoro da fare. Ma non si può cambiare una cultura da un giorno all'altro. Ho notato che i giocatori qui sono più abituati a ricevere ordini. Va bene. Ma voglio davvero che contribuiscano con le loro idee. È questo che fa davvero fluire la creatività. E poiché non sono mai stato un giocatore professionista, non ho l'illusione di sapere tutto meglio di chiunque altro.

Cosa ti rende così sicuro di riuscire qui?

Vedete: per realizzare qualcosa, prima serve un'idea, un sogno. Poi la convinzione che sia possibile. E infine, un piano. Se voglio scalare il Kaiseregg, il sogno da solo non mi porterà in cima alla montagna. Ma se ho la convinzione e il piano, allora diventa più reale. Prendo la seggiovia? O cammino da Schwarzsee? E poi, a un certo punto, arriva il giorno con il tempo perfetto e mi trovo sotto la grande croce di vetta.

In quale fase si trova Gottéron?

Vedremo presto. Il direttore sportivo Gerd Zenhäusern venne a trovarmi a Göteborg nella primavera del 2024 e mi disse: "So come dovrebbe essere il Gottéron del futuro". Conosceva l'obiettivo, ma non il percorso. Ecco perché mi voleva. Ci siamo incontrati a cena e abbiamo discusso. Siamo andati a letto a mezzanotte. E il giorno dopo abbiamo concordato di voler lavorare insieme.

Sembra amore a prima vista.

Di certo non me l'aspettavo. Ma a volte le cose vanno e basta.

Hai allenato il Frölunda, il club svedese per eccellenza, per dodici anni, vincendo quattro volte la Champions Hockey League, tra gli altri titoli. Durante il tuo mandato, il club ha prodotto 37 giocatori selezionati al Draft NHL. Considerando queste statistiche, perché oggi non lavori più in NHL?

Non ho mai cercato attivamente questo obiettivo. Sono una persona che vuole dare forma alle cose. Per me, allenare non è solo un lavoro; è il lavoro di una vita. Vogliamo creare qualcosa di speciale qui. Zenhäusern e io abbiamo parlato a lungo di quale dovrebbe essere la nostra eredità quando un giorno lasceremo il club. Vogliamo che Gottéron rappresenti una cultura distintiva. Il nostro obiettivo è che Gottéron diventi il ​​marchio leader nell'hockey su ghiaccio svizzero. Siamo all'inizio di questo processo; c'è un'incredibile mole di lavoro da fare. Ma anche un margine di manovra. Avrei trovato un Gerd nella NHL?

Appena.

Esatto. Ho trovato il posto giusto per me; mi trovo a mio agio a Friburgo. Sono qui da qualche mese e non ho mai visto nessuno indossare la cravatta. Friburgo non ha niente di pretenzioso; la gente qui non è permalosa. Sono lavoratori seri e laboriosi, con un cuore d'oro.

Sei un venditore esperto. Hai mai pensato di cambiare settore?

No. L'hockey su ghiaccio è ciò che conosco e capisco. Essere un capo allenatore è una cosa complessa. C'è stato un periodo in cui pensavo che fosse solo una questione di tattica. Ero piuttosto arrogante e mi sentivo come se sapessi tutto. Credo che molte persone attraversino questa fase a un certo punto della loro vita. Poi sono diventato vice allenatore della nazionale svedese. Avevamo uno psicologo nello staff allargato. All'inizio ero piuttosto scettico. Ma ho dovuto rendermi conto che non ne avevo assolutamente idea. Ho imparato moltissimo da questo psicologo. Sulle persone e su come guidarle.

Perché non c’è uno psicologo nello staff di Gottéron?

È ancora troppo presto per questo. Dobbiamo prima gettare le basi. Ma Gerd ritiene anche che questo avrebbe senso nel medio termine.

Lei è uno degli allenatori di maggior successo in Europa. Cos'altro la motiva?

Perché Novak Djokovic gioca ancora a tennis? Perché Bruce Springsteen continua a tenere concerti?

Raccontacelo.

Perché è questo che li spinge. Ho visto Springsteen a Göteborg nel 2023. Ha più di 70 anni e ha tutti i soldi del mondo. Ma continua a fare concerti perché lo appaga. Un artista fino al midollo. Mi fa venire la pelle d'oca. Spero di non perdere mai quella passione, quel fuoco interiore. Oggi la mia ambizione è immutata. Come allenatore, devo pensare a cosa fare nei giorni in cui non ci sono partite in programma. Voglio "vincerle", in qualsiasi modo possibile. Migliorare i giocatori, imparare qualcosa. La vita è dannatamente breve, quindi dovresti usare il tuo tempo saggiamente. E io sono uno che si annoia molto facilmente. Prendermi un anno sabbatico non farebbe per me.

Sei arrivato a Friburgo senza un tuo assistente allenatore. Perché?

Voglio che il club cresca insieme, che crei una simbiosi. Come può succedere se porto con me due svedesi e parliamo sempre svedese tra di noi?

In Svezia, hai la reputazione di essere piuttosto problematico nei rapporti con gli arbitri. La scorsa stagione, ti sei tamponato la bocca davanti alle telecamere perché non volevi rischiare una multa.

Mia moglie mi ha detto: "Questo è un paese nuovo, dove nessuno ti conosce ancora. È meglio che tu approfitti di questa opportunità e presenti un'immagine migliore". È quello che ho deciso di fare. L'hockey su ghiaccio è uno sport emozionante. E a volte perdo la calma nella foga del momento. Ma in realtà nutro molto rispetto per gli arbitri; il loro lavoro non è facile.

Possiamo ricordarti queste parole nella tua prossima tirata?

Ti scongiuro!

Ti consideri non solo un allenatore ma anche un intrattenitore?

È il mio modo di mantenere le cose in prospettiva. Tendiamo tutti a prenderci troppo sul serio negli sport professionistici. Sì, è importante. Sì, vogliamo avere successo. Sì, c'è molto in gioco. Ma alla fine, è un gioco. C'è questa pressione sociale che impone agli atleti di essere infallibili. Ma nessun essere umano perfetto ha mai camminato su questa terra. Ridere fa bene, almeno di se stessi. Anche se faccio ancora un po' fatica con le battute in inglese, ci sto lavorando.

Si ha l'impressione che tu ti assuma molte responsabilità e pressioni per proteggere la squadra.

Certamente. Questa è la mia idea di leadership. Ho le spalle larghe, quindi non mi dispiace essere criticato. Anche quello è stato un processo. Di solito mi mettevo sulla difensiva e diventavo scortese dopo le sconfitte. Ma ho dovuto accettare che le scuse non interessano a nessuno. Che senso ha riesumare le statistiche e dire: "Abbiamo avuto più tiri, più occasioni, l'arbitro è stato pessimo"? Il tifoso dirà: "Mister, hai perso, è finita". E ha ragione.

Un articolo della « NZZ am Sonntag »